2025年3月18 日下午，北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心在北大醫(yī)療魯中醫(yī)院門診四樓大會(huì)議室舉行了隆重的北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心（總院）成立大會(huì)，標(biāo)志著北大醫(yī)療區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。根據(jù)集團(tuán)決定，魯中醫(yī)學(xué)管理中心（總院）將對(duì)北大醫(yī)療魯中醫(yī)院和北大醫(yī)療淄博醫(yī)院的組織架構(gòu)進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)總院、一套班子、一個(gè)架構(gòu)，兩院齊心協(xié)力、整合資源、促進(jìn)發(fā)展、擴(kuò)大區(qū)域影響力，提升整體業(yè)務(wù)水平，打造一體化醫(yī)療服務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理體系。

北大醫(yī)療總經(jīng)理劉雅娟、北大醫(yī)療聯(lián)席總經(jīng)理周玉東、北大醫(yī)療首席人力資源執(zhí)行官馮嵐以及北大醫(yī)療董事長(zhǎng)特別助理陳黎明出席了本次會(huì)議。北大醫(yī)療魯中醫(yī)院和北大醫(yī)療淄博醫(yī)院的全體班子成員、職能科長(zhǎng)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)共同見證了這一重要時(shí)刻。會(huì)議由周玉東總主持，全體與會(huì)人員起立齊唱司歌，激昂的歌聲傳遞出堅(jiān)定的信心與力量。

馮嵐代表北大醫(yī)療黨委和執(zhí)委會(huì)宣讀了關(guān)于北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)中心（總院）組織架構(gòu)及班子分工調(diào)整的通知。

劉雅娟總講話，并代表北大醫(yī)療集團(tuán)充分肯定了北大醫(yī)療旗下魯中醫(yī)院和淄博醫(yī)院在過(guò)往發(fā)展改革中取得的成績(jī)，尤其是今年以來(lái)的顯著進(jìn)步。她從全國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的宏觀角度出發(fā)，結(jié)合淄博地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、醫(yī)保政策改革以及支付模式變化帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，深入分析了整合兩家醫(yī)院、成立北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心（總院）的必要性與戰(zhàn)略意義。劉雅娟總強(qiáng)調(diào)，北大醫(yī)療集團(tuán)將依托北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部完善的醫(yī)教研體系和頂尖專家資源，以及平安保險(xiǎn)的強(qiáng)大客戶資源，全力支持中心（總院）的發(fā)展。她希望整合后的兩家醫(yī)院能夠充分發(fā)揮學(xué)科、人才、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)，匯聚優(yōu)質(zhì)資源，不斷擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，提升地區(qū)影響力。

周玉東總代表北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心（總院）、兩個(gè)分院及全體班子成員作表態(tài)發(fā)言。

他首先對(duì)兩家醫(yī)院班子表示感謝，感謝他們從北大醫(yī)療整體發(fā)展的高度出發(fā)，積極響應(yīng)和支持本次整合與總院的成立。周玉東總從九個(gè)方面闡述了總院班子的決心與發(fā)展策略：

第一，擁護(hù)集團(tuán)決策、服從組織安排：周玉東總表示將堅(jiān)決擁護(hù)北大醫(yī)療集團(tuán)黨工委的決策，深入分析當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)整合是北大醫(yī)療整體規(guī)劃的重要組成部分，兩家醫(yī)院要利用好整合機(jī)遇，抓住改革發(fā)展的重要時(shí)刻，在集團(tuán)支持下廣泛聽取各方意見，集思廣益、凝聚共識(shí)、匯聚力量，穩(wěn)步推進(jìn)改革。

第二，要堅(jiān)定不移的推動(dòng)改革如期進(jìn)行：他表示，要在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求專家、臨床一線及管理層的意見，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，確保按計(jì)劃實(shí)施。他特別指出，職能部門的整合改革迫在眉睫，醫(yī)院將重用有意愿、有能力、有追求、能干事、干成事的人才，通過(guò)改革提供平臺(tái)、激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

第三，要堅(jiān)定不移的實(shí)施精細(xì)化管理：面對(duì)醫(yī)保支付模式改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，周玉東總強(qiáng)調(diào)要實(shí)施精細(xì)化管理，從醫(yī)保政策解讀、宣導(dǎo)到執(zhí)行，都要落實(shí)到位。同時(shí)，在非醫(yī)保領(lǐng)域也要積極探索，充分發(fā)揮陳黎明院長(zhǎng)豐富的臨床和管理經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院發(fā)展注入新動(dòng)能。

第四，要堅(jiān)定不移的強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)內(nèi)涵：總院將首先整合心臟、泌尿、消化、整形美容和創(chuàng)面修復(fù)等成熟科室，成立五大中心，再根據(jù)實(shí)際情況逐步推進(jìn)其他科室的整合，突出優(yōu)勢(shì)亞專科，提升北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心在專病治療上的優(yōu)勢(shì)，吸引更多患者。

第五，要堅(jiān)定不移的把質(zhì)量安全放在首位：周玉東總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全是醫(yī)院的生命線，關(guān)乎患者的生命安全。魯中醫(yī)院在質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)將在整個(gè)中心推廣，確保醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量與安全性。

第六，要堅(jiān)定不移的捍衛(wèi)病人的利益：病人的滿意度是衡量醫(yī)院工作的重要標(biāo)準(zhǔn)?？傇簩⑹冀K堅(jiān)守醫(yī)療初心，把患者利益放在首位，提供安全、可靠、有效且性價(jià)比高的醫(yī)療服務(wù)。

第七，要堅(jiān)定不移的以黨建作為引領(lǐng)，堅(jiān)守廉潔的底線：周玉東總表示，總院將堅(jiān)定不移地以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)守廉潔底線，確保工作公開、透明、公平，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

第八，要堅(jiān)定不移的抓好人才隊(duì)伍建設(shè)：人才是學(xué)科發(fā)展的根本?？傇簩⑼ㄟ^(guò)機(jī)構(gòu)和人員整合優(yōu)化，聚焦釋放人才的生產(chǎn)力，注重發(fā)現(xiàn)和使用年輕干部，培養(yǎng)青年才俊，做好人才儲(chǔ)備和傳幫帶，利用好醫(yī)院積累的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科技資源，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展。

第九，要堅(jiān)定不移的貫徹集團(tuán)決策程序：總院將成立專家委員會(huì)，深入臨床一線，聽取醫(yī)生的建議，確保決策程序和管理過(guò)程的科學(xué)性與民主性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

周玉東總指出，未來(lái)的道路上雖然充滿困難與挑戰(zhàn)，但只要全體員工以“醫(yī)院發(fā)展、員工利益和病人需求為根本”為出發(fā)點(diǎn)，踐行“一切為了病人”的宗旨，就一定能贏得患者的信賴、社會(huì)的尊重、黨和政府的認(rèn)可支持，讓每一名北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心（總院）員工感到驕傲和自豪。

新起點(diǎn)、新征程、新氣象、新作為。北大醫(yī)療魯中醫(yī)學(xué)管理中心（總院）的成立，標(biāo)志著北大醫(yī)療在區(qū)域協(xié)同發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，未來(lái)將在整合資源、優(yōu)化管理、提升服務(wù)質(zhì)量和影響力等方面邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越，為淄博地區(qū)乃至全國(guó)的醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展、為北大醫(yī)療做成中國(guó)非公醫(yī)療發(fā)展典范貢獻(xiàn)力量。

采編：SE7EN

審核：朱鳳霞